Bij het inschakelen van een interim manager denken veel mensen nog altijd aan complexe trajecten: reorganisaties, saneringen of het oplossen van acute problemen. De professional die in korte tijd structuur brengt en knopen doorhakt. Toch verandert dit beeld in de praktijk snel.
Steeds vaker zijn interimopdrachten gericht op ontwikkeling, transformatie en groei. Denk aan de introductie van nieuwe producten of systemen, het implementeren van andere werkmethodes, het ondersteunen bij fusies of verkooptrajecten of het verder professionaliseren van organisaties die groeien.
Hiermee vervult de interim manager een nieuwe rol: die van katalysator voor ontwikkeling en transformatie. Interim managers brengen niet alleen tijdelijke capaciteit, maar juist de specifieke expertise, veranderkracht en energie die nodig zijn om de volgende stap te zetten.
Dit roept interessante vragen op. Verandert de aard van interim inzet structureel? Wordt de waarde van interim managers als partner in vooruitgang breder erkend? En hoe kijken organisaties zelf naar deze verschuiving?
Wij horen graag hoe u dit ervaart. Worden interim managers in uw organisatie vooral ingezet voor het oplossen van urgente problemen of juist als partner in groei en ontwikkeling? Praat mee! Reageer via interim@lodiersenpartners.nl
Hoofdstraat 252, 3972 LK Driebergen-Rijsenburg
+31 (0)343 44 48 68 | contact@lodiersenpartners.nl
