Is ervaring in de branche, bij een interim-functie, altijd nodig?

Wanneer organisaties op zoek zijn naar een interim-manager op senior management- of directieniveau, klinkt vaak dezelfde voorwaarde: “We willen iemand met ervaring in onze branche.” Een logische wens, want herkenning en kennis van de sector voelen veilig. Toch is de vraag of dit altijd nodig is.

Veel interim-opdrachten draaien namelijk niet alleen om inhoudelijke kennis, maar juist om leiderschap, verandermanagement of het tijdelijk overbruggen van een cruciale periode. Het zijn vraagstukken die branche overstijgend zijn en waar ervaring uit een andere industrie juist een meerwaarde kan bieden.

Een interim-manager die uit een andere omgeving komt, kijkt met een frisse blik. Wat voor de organisatie vanzelfsprekend lijkt, kan door iemand van buitenaf ter discussie worden gesteld — en dat leidt vaak tot nieuwe inzichten. Daarnaast nemen zij best practices mee die in de eigen branche misschien nog niet zo gebruikelijk zijn.

Dat betekent niet dat sectorspecifieke kennis nooit belangrijk is. In sommige gevallen is die kennis zelfs cruciaal om succesvol te kunnen zijn. Maar het is minstens zo waardevol om de aard van de opdracht te onderzoeken en te kijken waar de échte behoefte ligt.

Misschien is de belangrijkste vraag dan ook niet: “Heeft deze interim-manager ervaring in onze branche?” Maar eerder: “Welke vaardigheden en kwaliteiten zijn nu écht nodig om deze opdracht tot een succes te maken?”